SIEMENS AG 
Les cycles de production courts, les essais limités et le développement précipité qu'ils impliquent ont été cités comme les principales raisons pour lesquelles les turbines terrestres les plus récentes de Siemens Gamesa ont été touchées par des problèmes de qualité, ce qui a provoqué l'année dernière la plus grave crise que le groupe ait connue à ce jour.
"Généralement, lorsque vous parlez de plates-formes éoliennes offshore, leur développement prend cinq à sept ans", a déclaré Vinod Philip, qui remplace Jochen Eickholt à la tête de Siemens Gamesa à partir du 1er août.
"C'est un peu moins noir ou blanc pour l'onshore. Le cycle que l'industrie a créé avec deux ans (de temps de développement), sans le développement approprié de la chaîne d'approvisionnement, est très ambitieux.
Siemens Energy est le plus grand fabricant mondial de turbines éoliennes offshore. Ses problèmes de qualité dans la production de turbines terrestres ont mis en évidence des failles importantes dans un secteur jeune qui connaît une forte demande, les pays étant à la recherche de sources d'énergie sans émissions.
M. Philip a déclaré qu'il examinait les délais de développement avec M. Eickholt, qui a pris la direction de Siemens Gamesa au début de l'année 2022 pour aider à redresser l'entreprise qui perd de l'argent depuis des années.
M. Philip s'est dit convaincu que la division pourrait atteindre le seuil de rentabilité en 2026, objectif fixé par le groupe mère.
"Je pense qu'il n'est pas utile de commencer une course en croyant que l'on va la perdre", a-t-il déclaré.
M. Philip, qui siège au conseil d'administration de Siemens Energy, a déclaré que l'entreprise envisageait toutes les options pour son activité éolienne en Inde, dans le cadre d'un effort visant à se concentrer sur les marchés où elle peut se développer de manière rentable.
"Nous avons une bonne position sur le marché et d'importantes activités de service, mais la rentabilité est faible. (Reportage de Christoph Steitz ; édition de Rod Nickel)
