Alimentation Couche Tard : Indice GRI 2024

Code GRI

Description

Divulgations

GRI 2 : Éléments généraux d'information

2-1

GRI 2 Élements

Alimentation Couche-Tard Inc. (" Couche-Tard " ou " ATD " à la Bourse de Toronto) est une société qui

généraux d'information

exerce ses activités dans 31 pays et territoires. Notre siège social mondial est situé à l'adresse suivante :

4204, boul Industriel, Laval Quebec, Canada, H7L 0E3.

ACT comprend quatre types de sites :

• Sites exploités par l'entreprise : Nous contrôlons les biens immobiliers par le biais d'un contrat de

propriété ou de location et nous exploitons le site. Certains sites sont exploités par un agent que

nous commissionnons.

• Site appartenant à l'entreprise et exploité par un distributeur : Nous contrôlons les biens

immobiliers par le biais d'un contrat de propriété ou de location. Un opérateur indépendant nous

verse un loyer et exploite le site. Nous pouvons fournir du carburant pour le transport routier par le

biais de contrats d'approvisionnement. Certains sites font l'objet d'une franchise, d'une licence ou

d'un autre accord similaire sous l'une de nos bannières.

• Propriété du concessionnaire, exploitation par le concessionnaire : Le site est contrôlé et exploité

par un opérateur indépendant. Nous fournissons du carburant pour le transport routier par le biais

de contrats d'approvisionnement. Certains sites font l'objet d'un contrat de franchise, de licence ou

d'un autre contrat similaire sous l'une de nos enseignes.

• Franchise et autres affiliés - Sites exploités par un opérateur indépendant dans le cadre d'un contrat

de franchise, de licence ou d'un accord similaire sous l'une de nos bannières. Pour de plus amples

informations, veuillez consulter notre notice annuelle 2024.

2-2

Entités incluses dans

Veuillez vous référer aux pages 3, 44 et 59 de notre rapport sur ledéveloppement durable 2024.

les états financiers

consolidés

2-3

Période de reporting,

Notre rapport sur le développement durable est publié chaque année, et les données rapportées

fréquence, point de

couvrent notre dernier exercice - du 1er mai 2023 au 28 avril 2024 (appelé exercice 2024). Date du rapport

contact

le plus récent : 26 juin 2024.

Veuillez consulter notre site webpour toute question concernant le présent rapport sur le

développement durable ou les informations communiquées.

2-5

Assurance externe

Les données fournies dans ce rapport n'ont pas été vérifiées par une tierce partie.

Nous envisagerons de les faire vérifier par un tiers dans les années à venir afin de renforcer

continuellement notre approche. Pour notre cinquième rapport, nous nous sommes alignés aux

pratiques de l'industrie pour divulguer de manière exhaustive les données qualitatives

et quantitatives.

Code GRI

Description

Divulgations

2-6

Activités, chaîne

Nous sommes une destination de premier plan dans l'industrie du commerce de l'accommodation et

de valeur et relations

de la mobilité à l'échelle

d'affaires

mondiale. Nos marques comprennent :

• Couche-Tard : notre marque phare dans la province de Québec, au Canada, où tout a commencé

pour notre entreprise il y a plus de 40 ans. Couche-Tard offre les produits de consommation

immédiate que nos clients recherchent, en plus des services de carburant et de lavage de voitures,

dans environ 650 emplacements.

• Circle K : notre marque mondiale depuis 2015. D'abord établie au Texas en 1951, Circle K a été

acquise par Alimentation Couche-Tard en 2003 et est maintenant présente dans plus de 24 pays et

territoires.

• Ingo : Ingo est dans un réseau en Suède et au Danemark de plus de 440 sites de carburant

automatisés.

Nos produits et services comprennent :

• L'exploitation de carburant pour le transport routier - Nous vendons du carburant pour le transport

routier dans nos magasins sous notre marque d'entreprise ou la marque de nos partenaires. Nous

avons augmenté notre offre de carburants renouvelables et de bornes de recharge électriques

pour nous orienter vers un avenir plus propre.

• Opérations de marchandises et de services - Nous offrons des articles traditionnels de dépanneurs,

y compris des aliments frais et des services de restauration, du café, des boissons distribuées et

des services de lavage de voitures. Nos clients peuvent compter sur notre expérience en tant que

détaillant responsable de produits soumis à des restrictions d'âge tels que les billets de loterie, les

produits du tabac et les boissons alcoolisées.

• Autres activités non commercialesÈ Nous vendons du carburant en vrac à un large éventail

de propriétaires d'entreprises industrielles, commerciales et indépendantes, et d'entreprises

indépendantes.

Nous desservons les marchés dans lesquels nous opérons comme indiqué dans la GRI 2-1. Nous

fournissons des services dans plus de 16 700 sites dans le monde et servons plus de 9 millions de

clients par jour

• Total des sites: 10 445

• Total des sites au Canada: 1 774

• Total des sitesaux États-Unis: 5 831

• Total des sites en Europe et dans les autres régions: 2 840

2-7

Employés

• Total des employés: 97 289

• Total des employés à temps plein : 59 528

• Total des employés à temps partiel : 37 761

• Nombre total d'employés (États-Unis) : 67 740

• Nombre total d'employés (Canada) : 10 728

• Nombre total d'employés (Europe et autres régions) : 18 821

Pour une répartition des employés par sexe, veuillez consulter les données présentées

dans la GRI 405.

2-9

Structure

Notre travail en matière de développement durable est dirigé par notre conseil d'administration, qui

et composition

supervise les objectifs, les programmes, les risques, les performances et les rapports.Pour en savoir

de la gouvernance

plus, veuillez consulter la page 46 de notre rapport de développement durable 2024ainsi que notre

page web direction et gouvernance.

• Diversité des genres au sein du conseil d'administration (pourcentage de femmes) : 37,5 %

• Diversité de genre au sein du conseil d'administration Administrateurs indépendants (pourcentage

de femmes qui sont également des administrateurs indépendants) : 44,4 %

• Indépendance du conseil (pourcentage de directeurs indépendants : 56,3 %

• Durée du mandat des administrateurs (nombre) : 11,3

2-10

Nomination et

Notre conseil d'administration compte 16 membres. Il dispose de deux comités permanents : le comité

sélection de la plus

d'audit et le comité des ressources humaines et de régie d'entreprise (« CRHRE »). Ces deux comités

haute instance de

sont entièrement composés d'administrateurs indépendants. Les administrateurs sont élus lors de

gouvernance

notre assemblée générale annuelle des actionnaires et exercent leur mandat jusqu'à l'assemblée

annuelle des actionnaires de l'année suivante ou jusqu'à l'élection ou la nomination d'un successeur.

Compte tenu des objectifs et des activités stratégiques de la Société, il est important que le conseil

possède une solide expérience des questions liées à l'environnement et à la responsabilité sociale de

l'entreprise et comprenne les enjeux liés aux ressources humaines avec lesquels les grandes sociétés

internationales sont appelées à composer.

Sur le plan de la diversité, l'objectif que s'est fixé le conseil consiste à favoriser une meilleure

représentativité sur le plan de l'âge, du genre, de l'expertise, du milieu social, de l'origine ethnique et

de la nationalité.

Pour plus d'informations, voir la page 26 de notre notice annuelle 2024et la page 101 de notre

circulaire de sollicitation de procuration 2023.

2-11

Président de la plus

Alain Bouchard est le fondateur et le président exécutif du conseil d'administration. Il n'occupe aucune

haute instance de

autre fonction au sein de l'organisation.

gouvernance

2-12

Rôle de la plus

Veuillez consulter les informations fournies pour la divulgation GRI 2-9 et 2-13. Au cours de l'exercice

haute instance de

23, notre équipe de direction a examiné et mis à jour la matrice en matière de développement durable

gouvernance dans

de l'entreprise, qui identifie les enjeux importants pour ACT. Veuillez consulter la page 37 de notre

la supervision de la

rapport de développement durable 2024à titre de référence.

gestion des impacts

Code GRI

Description

Divulgations

2-13

Délégation de la

Notre conseil d'administration supervise la planification, l'avancement et l'atteinte des objectifs

responsabilité de la

stratégiques de l'entreprise et se réunit tous les trimestres pour discuter et surveiller les progrès

gestion des impacts

accomplis. Dans sa structure actuelle, le conseil d'administration d'ACT a la responsabilité ultime de la

surveillance des questions liées au développement durable, y compris les changements climatiques.

Plus précisément, il est chargé de superviser tous les risques importants pour l'entreprise et de veiller

à ce que des stratégies d'atténuation efficaces soient mises en place. Le conseil d'administration

approuve également les objectifs, les engagements, les politiques, les systèmes de gestion et les

communications externes de l'entreprise en matière d'environnement.

Plus précisément, nos objectifs liés au climat sont établis par l'équipe de direction et approuvés par le

conseil d'administration. Bien que chaque objectif soit parrainé par un cadre responsable, nos unités

d'affaires jouent un rôle important dans la mise en œuvre des changements que nous souhaitons

réaliser. Par le biais de notre modèle décentralisé, nos unités d'affaires sont aptes à saisir d'autres

opportunités qu'elles considèrent comme pertinentes et à prendre les mesures qu'elles jugent

appropriées (offre élargie de carburant renouvelable, achat d'électricité renouvelable, installation de

systèmes de gestion de l'énergie, acquisition d'un éclairage particulier, etc.).

Notre comité des ressources humaines et de régie d'entreprise («CRHRE»), composé de membres

du conseil d'administration, assiste le conseil d'administration dans l'exercice de ses responsabilités

relatives à la stratégie en matière de développement durable de l'entreprise et aux questions liées

aux enjeux climatiques. Plus précisément, la charte du CRHRE stipule que

ce comité assume des fonctions et des responsabilités liées à la gouvernance environnementale,

sociale et d'entreprise, y compris les politiques, les objectifs et les cibles en matière de risques

et d'opportunités liés au climat.

Dans le cadre de ce mandat, le CRHRE passe en revue et émet des recommandations au conseil

d'administration sur les principaux dossiers à approuver, notamment les engagements en matière

de climat et le rapport sur le développement durable d'ACT. Le CRHRE informe également le conseil

d'administration sur les progrès réalisés par ACT en ce qui a trait aux engagements et/ou aux objectifs

liés au développement durable, y compris ceux liés aux changements climatiques. Le CRHRE se réunit

également tous les trimestres pour examiner les progrès accomplis par les cadres responsables en

lien avec la réalisation de nos objectifs en matière de climat, ainsi que les propositions concernant les

mises à jour de notre stratégie.

Pour en savoir plus, consultez la page 46-47 de notre rapport sur le développement durable 2024.

2-14

Rôle de la plus

Notre travail en matière de développement durable est dirigé par notre conseil d'administration, qui

haute instance de

supervise les cibles, les programmes, les risques, la performance et les rapports.

gouvernance dans

Pour en savoir plus sur la supervision et la gestion en matière de développement durable chez

la publication des

Couche-Tard, consultez les pages 35, 46-47 de notre rapport sur le développement durable 2024.

données en matière de

développement durable

2-15

Conflits d'intérêts

Conformément à la législation applicable, chaque administrateur est tenu de signaler au conseil

d'administration tout conflit d'intérêts potentiel qu'il pourrait avoir concernant une question soumise

au conseil d'administration ou à l'un de ses comités, au début de la réunion du conseil d'administration

ou de l'un de ses comités. Un administrateur en situation de conflit d'intérêts potentiel ne peut

assister à aucune partie de la réunion au cours de laquelle la question est débattue, ni participer au

vote sur cette question.

Pour de plus amples informations, voir la page 42 de notre circulaire de sollicitation de procuration

2023.

2-16

Communication

La direction d'ACT et le conseil d'administration participent à l'identification et à la hiérarchisation des

des préoccupations

risques par le biais du processus de gestion des risques de l'entreprise (ERM), qui inclut l'identification

critiques

des risques liés au développement durable.

Pour en savoir plus, consultez la page 49 de notre rapport sur le développement durable 2024.

2-17

Connaissance

Le CRHRE est chargé de l'orientation et de la formation continue des administrateurs.

collective de la plus

Notre programme de formation continue pour les administrateurs est structuré de manière à

haute instance de

élargir leurs connaissances de la société et de l'industrie et à les tenir au courant des initiatives de

gouvernance

la société. Les méthodes de formation comprennent : les flux d'informations, les présentations

continues, la réunion stratégique annuelle, les présentations spécifiques aux comités, la session

annuelle d'approfondissement et d'autres séminaires et programmes. Au cours de l'exercice 2023, les

membres du conseil d'administration ont participé aux présentations et événements suivants liés au

développement durable :

Code GRI

Description

Divulgations

2-18

Évaluation de la

Le CRHRE est responsable de l'orientation et de la formation continue des administrateurs. Notre

performance de la

programme de formation continue pour les administrateurs est structuré de manière à élargir

plus haute instance de

leurs connaissances de la société et de l'industrie et à les tenir au courant des initiatives de la

gouvernance

société. Les méthodes de formation comprennent : les fils d'actualité, les présentations continues,

la réunion stratégique annuelle, les présentations spécifiques aux comités, la session annuelle

d'approfondissement et d'autres séminaires et programmes. En 2024, les membres du conseil

d'administration ont participé aux présentations et événements suivants liés au développement

durable :

• Présentation sur la cybersécurité et les risques informatiques

• Présentation sur le marché des carburants et les tendances

Pour plus d'informations, voir les pages 46 de notre circulaire de sollicitation de procuration 2023.

2-19

Politiques de

Le programme de rémunération des dirigeants comprend un salaire de base et une rémunération

rémunération

variable, composée d'un programme d'incitation à court terme (STIP) et d'un programme d'incitation

à long terme (LTIP). Une partie importante de la rémunération de notre équipe de direction dans le

cadre du SITP est liée à l'atteinte de nos objectifs et priorités d'affaires (performance), y compris le

développement durable.

Pour en savoir plus, consultez la page 51 de notre rapport sur le développement durable 2024.

2-20

Procédure de

Le conseil a CRHRE le mandat, entre autres, d'examiner et de recommander les composantes et

détermination de la

les politiques de rémunération des cadres supérieurs, afin de s'assurer qu'elles sont conformes aux

rémunération

meilleures pratiques tout en tenant compte des nouvelles tendances en matière de rémunération. Le

processus de détermination de la rémunération comporte 5 étapes, dont les suivantes :

• examiner le programme de rémunération

• fixer des cibles et des objectifs de performance

• Effectuer un examen continu du marché et des performances

• Évaluer les performances de l'entreprise et des individus

• Déterminer la rémunération

Le CRHRE a retenu les services de Willis Towers Watson depuis 2012 en tant que consultant

indépendant en matière de rémunération. Willis Towers Watson conseille le comité des ressources

humaines et de gouvernance sur la compétitivité de notre programme de rémunération des

dirigeants et examine les composantes de la rémunération ainsi que la conception et les paramètres

du régime d'incitation pour s'assurer qu'ils demeurent appropriés Le consultant externe effectue cet

examen tous les deux ans et a terminé son dernier examen au cours de l'exercice 2022,. Leur examen a

porté sur le salaire de base, les incitations à court terme et les incitations à long terme, et les résultats

ont été utilisés pour évaluer tout écart potentiel entre la médiane du marché et les niveaux de

rémunération internes.

Pour plus d'informations, veuillez vous référer à la page 77-78 de notre circulaire de sollicitation de

procuration 2023.

2-22

Déclaration sur la

Une lettre d'Alain Bouchard, fondateur et président exécutif du conseil d'administration, et de Brian

stratégie en matière de

Hannasch, président et chef de la direction, est incluse dans notre rapport sur le développement

développement durable

durable 2024(pages 4-5).

2-23

Engagements politiques

Les valeurs fondamentales d'ACT sont les suivantes :

• Une équipe : Nous travaillons ensemble pour faciliter la vie de nos collègues et nos clients. Nous

célébrons nos succès communs en demeurant humbles. Nous avons du plaisir et nous prenons soin

les uns des autres.

• Faire ce qui est bien : Nous agissons avec honnêteté et intégrité. Nous sommes inclusifs : nous

respectons nos collègues, clients et fournisseurs. Nous aspirons à un lieu de travail et une planète

plus propres, plus sécuritaires et plus équitables.

• Prendre ses responsabilités : Nous traitons l'entreprise comme si elle était la nôtre. Pour livrer de

meilleurs résultats, nous identifions les problèmes, nous agissons rapidement pour les résoudre.

Nous prenons nos responsabilités et nous grandissons de nos erreurs.

• Jouer pour gagner : Nous devons être rapides et innovants, donc nous nous mettons au défi d'être

à l'offensive et non à la défensive. Chaque jour, nous arrivons prêts et déterminés à créer un impact

en utilisant nos talents, notre passion et notre travail acharné.

Code GRI

Description

Divulgations

2-26

Mécanismes de

ACT dispose à la fois d'une politique de dénonciation et du code de conduite éthique de notre

conseil et de gestion

société.

des préoccupations

Adoptées par notre conseil d'administration, la politique et les procédures de dénonciation ont pour

concernant

but de s'assurer que tous les administrateurs, dirigeants et employés ont les moyens de signaler

les questions éthiques

les plaintes ou les préoccupations concernant des questions financières importantes, le respect des

exigences légales et réglementaires et les violations du code de déontologie de la Société, tout en

offrant une protection contre les représailles pour les rapports faits de bonne foi.

Politique de dénonciation - Les procédures énoncées dans la politique de dénonciation précisent

comment et où soumettre une plainte ou une préoccupation, qui s'occupe d'une plainte et comment

cette plainte sera traitée et documentée. La politique décrit également les normes et principes qui

régiront le traitement de toutes les plaintes et préoccupations, qu'elles soient reçues de personnes au

sein de la société ou de parties externes.

Code de conduite - Notre comité des ressources humaines et de la gouvernance d'entreprise est

chargé de surveiller la conformité à notre code de conduite éthique. Tous les cadres et les employés

de niveau supérieur sont soumis à un processus de certification annuel, et tous les nouveaux

employés sont tenus de lire et de signer le Code de conduite éthique dans le cadre de leur processus

d'intégration.

ACT dispose également d'une ligne d'assistance téléphonique pour signaler tout comportement

contraire à l'éthique ou inapproprié qui pourrait nuire à nos employés ou à notre entreprise. Les

signalements peuvent être faits de manière anonyme en contactant notre ligne d'assistance ACT par

le biais d'un numéro vert local ou via le Web.

Pour de plus amples informations, veuillez consulter notre page sur l'éthique et la conformité.

2-28

Organisations affiliées

ACT est membre de la National Association of Convenience Stores (NACS), qui fournit des études clés

sur le secteur, identifie les problèmes auxquels sont confrontés les détaillants de proximité et aide les

opérateurs de ce secteur à développer leurs activités et à répondre à l'évolution des marchés.

3-2

Liste des thèmes

La matrice de matérialité d'ACT identifie les cinq thèmes matériels suivants comme étant les plus

pertinents

importants : le carburant,l' énergie, lla diversité et l'inclusion, l'emballages et les déchets et la sécurité

au travail. Pour la liste complète des enjeux, veuillez vous référer à la page 37

de notrerapport de développement durable 2024.

201-1

Valeur économique

Revenus (En millions de dollars américains) : 69 264

directe générée

Charges d'exploitation (En millions de dollars américains) : 8 288

et distribuée

Code GRI Description

Divulgations

302-1

Consommation

Consommation énergétique totale au sein de l'organisation (MWh) : 2 701 245

énergétique au sein de

Énergie directe (MWh) : 510 719

l'organisation

Énergie indirecte (MWh) : 2 190 526

Veuillez consulter la page 60 de notre rapport de développement durable 2024pour les notes de bas

de pages.

302-3

Intensité énergétique

Consommation énergétique par site : 234

Performance en matière de réduction de la consommation d'énergie par site : 0,5 %

GRI 303: Eau et effluents

303-1

Interactions avec l'eau

Nous continuons à prendre des mesures pour économiser l'eau dans tous nos sites de lave-auto et

en tant que ressource

à suivre l'évolution de la réglementation en la matière. En Amérique du Nord, en 2024, nous avons

partagée

installé de nouvelles unités de recyclage de l'eau (Water Reclaim) dans 29 nouveaux sites.

Nous avons également installé récemment des systèmes de récupération de l'eau par osmose inverse

(RO Reject Recovery) dans plus de 40 sites, où l'eau récupérée est réutilisée pour des cycles de

lavage particuliers. On estime que ces systèmes permettent d'économiser environ 217,3 millions de

litres d'eau par année.

En Europe, nous avons installé de nouvelles unités de recyclage de l'eau (Water Reclaim)

ou avons modernisé celles en place sur 24 sites. En Irlande, tous les nouveaux lave-autos sont équipés

de systèmes de recyclage de l'eau, qui permettent de recycler jusqu'à 80 % de l'eau

de lavage utilisée, portant le nombre de stations équipées de ces systèmes de 20 à 23

(soit une augmentation de 18 % à 20 % du réseau).

Pour plus de détails, voir la page 18 de notre rapport de développement durable 2024.

303-3

Prélèvement d'eau

Prélèvement d'eau (Mégalitres) : 11 273

Volume total d'eau prélevé par site (Mégalitres) : 1,7

Réduction du volume total d'eau prélevé par site (Pourcentage) : 4,7%

Code GRI

Description

Divulgations

GRI 305 : Émissions

305-1

Émissions directes

En 2024, nos émissions directes de GES (portée 1) se sont élevées à 173 458 tonnes métriques

de GES (portée 1)

d'équivalent CO2

Pour plus de détails, veuillez vous référer aux pages 55-58 et 61-63 de notre rapport de

développement durable 2024.

305-2

Émissions indirectes de

Émissions indirectes de GES (portée 2) 643 930 Tonnes métriques d'équivalent CO2.

GES (Portée 2)

Pour plus de détails, veuillez vous référer aux pages 55-58 et 61-63 de notre rapport de

développement durable 2024.

305-3

Autres émissions

Au cours de 2023, nous avons complété notre analyse afin de mieux comprendre les différentes

indirectes de GES

catégories d'émissions de portée 3 s'appliquant à nous, en s'alignant avec le GHG Protocol Corporate

(portée3)

Value Chain (Scope 3) Standard. Les résultats de cet exercice d'analyse ont démontré qu'au total,

les émissions en amont provenant des biens et services achetés (carburant et marchandises) et les

émissions en aval provenant de l'utilisation des produits vendus (carburant) représentent la majeure

partie de nos émissions de portée 3.

305-4

Intensité des émissions

•

Intensité des émissions de GES par site : 70,4 Tonnes métriques d'équivalent CO2

de GES

•

Réduction des émissions de GES par site (%) : 2,7 %

305-5

Réduction des

Pour un aperçu de nos mesures de réduction de la consommation énergétique, voir la page 19

émissions de GES

de notrerapport sur le développement durable 2024.

403-2

Identification des

Afin de garantir un environnement de travail sûr, notre stratégie globale en matière de santé, de

dangers, évaluation des

sécurité et d'environnement ( SSE) prévoit la collecte de données auprès de tous les magasins

risques et enquête sur

appartenant à la société dans un système de dossiers central portant sur trois grandes catégories : les

les incidents

blessures, les crimes et les dommages matériels.

Nous utilisons des indicateurs tardifs de classification des incidents pour concentrer nos efforts sur les

risques les plus répandus. En Amérique du Nord, nous avons mis au point au cours de l'exercice 2023

un programme standardisé d'enquête sur les raisons principales, qui doit être mené après les incidents

ayant entraîné des blessures chez les employés. En Europe, nous avons mis en oeuvre un cadre

commun qui privilégie la sécurité en milieu de travail appelé audit WEAT. Nous vérifions la conformité

au moyen d'audits et d'indicateurs clés de performance.

Notre équipe en Norvège chargée de la diversité et de l'inclusion a mené un sondage qui a révélé

que les agressions envers les membres de nos équipes étaient plus fréquentes que nous ne nous

y attendions et que ce que nous avions constaté dans les rapports sur la SSE. Nous avons porté

cette situation à l'attention de la direction, et nos équipes de la SSE en Europe ont élaboré un

cadre de lutte contre le harcèlement. Afin de faciliter la tâche à nos équipes, nous avons simplifié le

signalement de ces comportements au moyen de codes QR.

403-3

Services de santé

En gardant à l'esprit les différences entre les avantages sociaux généralement offerts en Europe

au travail

et en Amérique du Nord, nous nous efforçons de fournir les services nécessaires à nos gens. En

commençant par créer un environnement de travail positif, nous avons mis en place un centre

d'information permettant à nos gens de déposer en toute confidentialité des plaintes pour mauvais

comportement de la part de leurs collègues. Nous proposons également un programme d'aide aux

employés, un service d'assistance téléphonique à la demande qui fournit des conseils en cas de crise,

ainsi que d'autres services d'orientation pour une aide financière ou juridique, la recherche d'une

garderie, et plus encore. Enfin, plusieurs niveaux de couverture d'assurances sont disponibles pour nos

gens et leurs familles, y compris l'utilisation du compte de dépenses flexibles.

Code GRI Description

Divulgations

403-6

Promotion de la santé

Nous proposons également un programme d'aide aux employés, un service d'assistance téléphonique

des travailleurs

à la demande qui fournit des conseils en cas de crise, ainsi que d'autres services d'orientation pour

une aide financière ou juridique, la recherche d'une garderie, et plus encore. Enfin, plusieurs niveaux

de couverture d'assurances sont disponibles pour nos gens et leurs familles, y compris l'utilisation du

compte de dépenses flexibles.

403-9

Work-related injuries

•

Décès (Nombre) : 3

• Accidents du travail aux conséquences graves (Nombre) : 44

• Taux d'accidents du travail aux conséquences graves (Taux) : 0,064

• Accidents du travail enregistrables (Nombre) : 1 698

•

Taux d'accidents du travail enregistrables (Taux) : 2,5

405-1

Diversité des organes

• Nombre total de femmes (Nombre) : 55 077

de gouvernance et des

• Nombre total de femmes - États-Unis (Nombre) : 39 210

employés

•

Nombre total de femmes - Canada (Nombre) : 4 909

•

Nombre total de femmes - Europe et autres régions (Nombre) : 10 958

Code GRI

Description

Divulgations

GRI 414 : Évaluation sociale des fournisseurs

414-1

Nouveaux fournisseurs

Nous nous engageons auprès des fournisseurs par le biais d'un processus de diligence raisonnable

analysés à l'aide de

afin de comprendre et d'évaluer les programmes des fournisseurs. Nous examinons l'intégrité

critères sociaux

commerciale, la qualité, la santé et la sécurité, les conditions de travail, les droits de l'homme, les

questions environnementales et les pratiques éthiques, entre autres.

417-1

Exigences relatives à

Nos fournisseurs de services alimentaires et nos sites de production de marques privées adhèrent à

l'information sur les

des normes et procédures de sécurité alimentaire qui s'alignent sur les normes de l'Initiative mondiale

produits et services et

pour la sécurité alimentaire. Nous avons également entamé un processus de numérisation de la

l'étiquetage

sécurité alimentaire afin de rendre la mesure de la température et l'étiquetage aussi automatiques

que possible, garantissant ainsi un niveau élevé de conformité et d'efficacité.