Société Apyx Medical Corp Nasdaq
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US03837C1062
Equipement, fournitures et distribution médicale
Description de l'Activité: Apyx Medical Corp
Répartition des Ventes par Activité: Apyx Medical Corp
| Période Fiscale: Décembre | 2021 (USD) | 2022 (USD) | 2023 (USD) | 2024 (USD) | 2025 (USD) |
|---|---|---|---|---|---|
Surgical Aesthetics | 42,98 M | 36,8 M | 43,38 M | 38,61 M | 45,33 M |
Original Equipment Manufacturing (OEM) | 5,53 M | 7,71 M | 8,97 M | 9,5 M | 7,51 M |
Répartition Géographique des Ventes: Apyx Medical Corp
| Période Fiscale: Décembre | 2021 (USD) | 2022 (USD) | 2023 (USD) | 2024 (USD) | 2025 (USD) |
|---|---|---|---|---|---|
United States | 32,98 M | 31,21 M | 38,34 M | 34,02 M | 38,8 M |
International | 15,54 M | 13,3 M | 14 M | 14,08 M | 14,04 M |
Comité Exécutif: Apyx Medical Corp
| Dirigeant | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
Charles Goodwin
CEO | Directeur Général | 60 | 15/12/2017 |
Matthew Hill
DFI | Directeur Financier/CFO | 57 | 04/12/2023 |
Kari Larson
CTO | Directeur Technique/Scientifique/R&D | - | 01/08/2019 |
Shawn Roman
COO | Directeur des opérations | 55 | 06/11/2024 |
| Corporate Officer/Principal | - | 07/08/2025 |
Composition du Conseil d'Administration: Apyx Medical Corp
| Administrateur | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
Lawrence Waldman
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 79 | 15/03/2011 |
Charles Goodwin
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 60 | 15/12/2017 |
| Directeur/Membre du Conseil | 78 | 01/08/2019 | |
Wendy Levine
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 53 | 25/08/2021 |
| Président | 55 | 07/05/2024 |
Coordonnées de la Société: Apyx Medical Corp
Equipement, fournitures et distribution médicale - Autres
Ajouter à une liste 0 sélectionné | Varia. | Varia. 5j. | Varia. 1an | Varia. 3ans | Capi.($) | |
|---|---|---|---|---|---|---|
 | +0,18 % | +1,94 % | -19,93 % | -11,85 % | 175 Md | |
| +0,15 % | -1,85 % | -10,87 % | -7,81 % | 105 Md | |
| +1,49 % | -0,95 % | +3,96 % | +58,40 % | 59,35 Md | |
| -1,13 % | -2,60 % | +26,37 % | +54,76 % | 50,71 Md | |
| -0,12 % | -4,35 % | -16,22 % | -42,24 % | 42,15 Md | |
| +1,21 % | -8,47 % | - | - | 31,82 Md | |
| -1,33 % | -9,62 % | -18,45 % | -46,03 % | 27,2 Md | |
| -0,82 % | -1,92 % | +56,39 % | -5,79 % | 25,11 Md | |
| +0,03 % | -4,74 % | -6,58 % | -9,24 % | 20,53 Md | |
| Moyenne | -0,10 % | -3,42 % | +1,83 % | -1,23 % | 59,7 Md | |
| Moyenne pondérée par Capi. | -0,07 % | -1,51 % | -5,88 % | -0,05 % |
Secteur
Trader
Ce super rating est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Valorisation (Composite), Révisions BNA 4 mois et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Investisseur
Ce super rating composite est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions BNA 1 an et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Globale
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions Fondamentaux (Composite), Consensus (Composite) et Visibilité (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 4 de ces 5 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Qualité
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Rentabilité (Composite), Profitabilité (Composite) et Santé financière (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 2 de ces 3 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
ESG MSCI
Le score ESG MSCI évalue la performance environnementale, sociale et de gouvernance d’une entreprise selon la méthodologie de MSCI. Il positionne l’entreprise par rapport à ses pairs sectoriels sur une échelle allant de CCC (très faible) à AAA (excellente). Ce score est utilisé par les investisseurs pour intégrer les critères extra-financiers dans leurs décisions.
