Axis Bank, la troisième banque indienne du secteur privé, a déclaré dans un communiqué que la première de ces transactions a été exécutée avec Reliance Industries et qu'elle impliquait l'utilisation d'options de change à barrière pour la gestion du risque de change.

La banque a également conclu une autre transaction avec Supreme Petrochem Ltd.

Des centaines d'entreprises indiennes qui avaient conclu de tels contrats de gré à gré sur mesure avec des banques avant 2008 ont crié à l'injustice lorsque leurs paris ont tourné au vinaigre.

Après les pertes liées aux produits dérivés - où les banques ont également été touchées parce que les clients n'ont pas honoré les contrats - la banque centrale a interdit les produits exotiques, n'autorisant que les options de change ordinaires, avant d'adopter des lignes directrices plus strictes l'année dernière.

"Nous nous attendons à ce que l'utilisation de ces produits augmente avec le temps, à mesure que le marché mûrit et que les clients s'y habituent", a déclaré Neeraj Gambhir, directeur de groupe et chef de la trésorerie à Axis Bank.

"Ce qui a changé, c'est l'accent mis sur la gestion des risques et l'éducation des clients. Les clients doivent bien comprendre le rapport risque/rendement des transactions qu'ils effectuent. Il se peut que la reprise et la croissance se réduisent, mais le marché devrait se développer", a-t-il déclaré à Reuters.

M. Gambhir a déclaré que les transactions structurées proposées en Inde sont encore basiques par rapport à celles des marchés mondiaux et qu'il faudrait davantage éduquer les clients avant que les petites entreprises ne se lancent dans l'aventure.

Axis Bank prévoit de se concentrer sur les grandes entreprises pour le moment, mais elle souhaite devenir un chef de file dans le domaine des produits dérivés structurés et a mis en place le personnel et l'infrastructure nécessaires, a-t-il ajouté.