Société Cable One, Inc. BOERSE MUENCHEN
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US12685J1051
Services intégrés de télécommunications
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Varia. 5j. | Varia. 1 janv. | ||
| 46,40 EUR | 0,00 % |
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+20,21 % | -53,37 % |
Description de l'Activité: Cable One, Inc.

Répartition des Ventes par Activité: Cable One, Inc.
| Période Fiscale: Décembre | 2021 (USD) | 2022 (USD) | 2023 (USD) | 2024 (USD) | 2025 (USD) |
|---|---|---|---|---|---|
Internet Telephone | 1,61 Md | 1,71 Md | 1,68 Md | 1,58 Md | 1,5 Md |
Répartition Géographique des Ventes: Cable One, Inc.
| Période Fiscale: Décembre | 2021 (USD) | 2022 (USD) | 2023 (USD) | 2024 (USD) | 2025 (USD) |
|---|---|---|---|---|---|
United States | 1,61 Md | 1,71 Md | 1,68 Md | 1,58 Md | 1,5 Md |
Comité Exécutif: Cable One, Inc.
| Dirigeant | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
James Holanda
CEO | Directeur Général | 60 | 01/01/2026 |
Todd Koetje
CEO | Directeur Général | 49 | 01/01/2026 |
Anthony Mokry
PRN | Corporate Officer/Principal | 52 | 28/10/2024 |
| Conseiller Juridique Général | 55 | 01/01/2025 | |
Megan Detz
HRO | Responsable des Ressources Humaines | 49 | 01/05/2021 |
Composition du Conseil d'Administration: Cable One, Inc.
| Administrateur | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
Brad Brian
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 74 | 01/07/2015 |
Wally Weitz
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 76 | 01/07/2015 |
| Directeur/Membre du Conseil | 59 | 01/07/2015 | |
Deborah Kissire
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 68 | 25/07/2015 |
Mary Meduski
CHM | Président | 67 | 01/01/2026 |
Sherrese Smith
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 54 | 04/08/2020 |
P. Bartolo
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 54 | 18/08/2023 |
James Holanda
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 60 | 01/01/2026 |
Coordonnées de la Société: Cable One, Inc.

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|---|---|---|---|---|---|---|
| -1,42 % | -2,75 % | -12,57 % | +18,89 % | 213 Md | ||
| -3,99 % | -9,39 % | -2,15 % | +13,85 % | 177 Md | ||
| +1,49 % | -8,32 % | -22,06 % | +21,53 % | 131 Md | ||
| -2,91 % | -0,26 % | +34,98 % | +21,77 % | 77,89 Md | ||
| -1,52 % | -1,59 % | -6,61 % | -16,59 % | 72,66 Md | ||
| -2,73 % | -1,84 % | -23,48 % | +13,87 % | 66,87 Md | ||
| +0,93 % | -0,14 % | +4,35 % | -0,82 % | 57,43 Md | ||
| +0,23 % | +0,23 % | +15,03 % | +75,49 % | 55,7 Md | ||
| -2,18 % | -4,35 % | +22,39 % | +51,07 % | 50,14 Md | ||
| Moyenne | -0,84 % | -2,13 % | +1,10 % | +22,12 % | 100,21 Md | |
| Moyenne pondérée par Capi. | -0,63 % | -2,84 % | -3,40 % | +19,33 % |
Secteur
Trader
Ce super rating est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Valorisation (Composite), Révisions BNA 4 mois et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Investisseur
Ce super rating composite est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions BNA 1 an et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Globale
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions Fondamentaux (Composite), Consensus (Composite) et Visibilité (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 4 de ces 5 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Qualité
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Rentabilité (Composite), Profitabilité (Composite) et Santé financière (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 2 de ces 3 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
ESG MSCI
Le score ESG MSCI évalue la performance environnementale, sociale et de gouvernance d’une entreprise selon la méthodologie de MSCI. Il positionne l’entreprise par rapport à ses pairs sectoriels sur une échelle allant de CCC (très faible) à AAA (excellente). Ce score est utilisé par les investisseurs pour intégrer les critères extra-financiers dans leurs décisions.

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