Rapport d'activité

Exercice clos le 30.09.2021

Le mot de Daniel Sauvaget

Président Directeur Général

Le 31 janvier 2022,

Sous le contrôle de Pauline Sauvaget notre Directrice Administrative et Financière, nous avons souhaité au travers de ce rapport d'activité, vous présenter les temps forts de ce premier exercice d'entreprise nouvellement cotée.

  • cet égard, nous démontrons le strict respect du projet stratégique qui a recueilli l'adhésion des investisseurs lors de l'introduction en bourse réalisée en octobre 2020. Nous avons su tirer avantage du contexte sanitaire, favorable à nos activités, en prenant de l'avance sur notre feuille de route. Pour autant, nous ne relevons pas nos ambitions 2025, notre culture paysanne, nous ayant appris à ne pas s'emballer et à gérer sur la durée l'effort pour sécuriser l'atteinte des objectifs.

Comme vous pourrez le constater notre organisation s'est structurée au travers le recrutement de talents nécessaires à la bonne réalisation de notre projet. Nous n'avons quasiment pas consommé les capitaux levés, notamment en matière de communication. Nous avons d'abord souhaité densifier la présence de notre enseigne sur les territoires du Grand Ouest, pour optimiser ce type d'investissements.

Les performances exposées ci-après démontrent la vitalité de notre réseau et la cohérence de notre business model. La structure financière, qui résulte des opérations conduites sur cet exercice, nous donne largement les moyens de poursuivre la mise en œuvre de notre concept. Le modèle économique de l'enseigne s'est amélioré au cours de cet exercice, avec un taux de marge brute progressivement consolidé, et un niveau de résultat opérationnel du réseau conforme à

nos objectifs. Ces bons résultats nous permettent d'engager les dépenses de

communication ci-dessus évoquées sereinement, conformément à nos engagements. Celles-ci sont nécessaires pour asseoir la notoriété de l'enseigne en particulier sur les territoires de conquête.

Sous l'impulsion de notre Directeur Général Adjoint, Pierre Fraignac, l'ensemble des process se sont améliorés dans tous les domaines et en particulier dans le recrutement des affiliés, la sélection des points de vente et l'animation du réseau. Sur le plan marketing, plusieurs chantiers ont été réalisés, avec, entre autres, la refonte du site internet et la mise en place d'un outil de « CRM ». enfin, le renforcement des équipes se poursuit, avec le souci de partager une véritable culture d'entreprise, où chacun trouve sa place et contribue à la réussite de l'enseigne. Malgré les contraintes inhérentes au contexte sanitaire, je suis fier chaque jour de constater l'engagement des femmes et des hommes d'écomiam, largement illustré sur les réseaux sociaux.

Le nouvel exercice se déroulera pour l'essentiel dans un nouveau contexte, qui ne bénéficiera pas de l'effet conjoncturel « covid » et je m'en réjouis. Je suis convaincu que nous disposons du socle organisationnel et humain pour l'appréhender sans inquiétude et ainsi consolider notre trajectoire vers les objectifs que nous nous sommes fixés pour 2025.

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Sommaire

11.. Notre histoire

2.. Notre cadre de référence

3.. Nos ambitions

Annexe 1 : Comptes consolidés groupe écomiam

Annexe 2 : Rapport des CAC sur les comptes consolidés au 30 septembre 2021

Annexe 3 : Comptes sociaux écomiam SA

Annexe 4 : Rapport des CAC sur les comptes sociaux au 30 septembre 2021

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Nos chiffres clés

4

1.

Notre histoire

Pour lire la suite de ce noodl, vous pouvez consulter la version originale ici.

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Ecomiam SA published this content on 31 January 2022 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 31 January 2022 17:11:07 UTC.