FORVIA (EX-FAURECIA) 
Sommaire
La transformation de Faurecia | 03 |
Faurecia en quelques mots | 04 |
Message de Patrick Koller | 05 |
Chiffres clés 2018 | 06 |
Les principaux défis de l'industrie automobile | 08 |
Saisir les opportunités pour s'imposer en tant que leader | |
technologique | 09 |
« Inspiring Mobility » : la vision de Faurecia | 10 |
Mobilité Durable | 12 |
Cockpit du Futur | 14 |
Un écosystème d'innovation pour accélérer la transformation | |
de Faurecia | 16 |
Trois activités pour générer une croissance durable | 18 |
Créer de la valeur de manière durable grâce à une forte | |
proximité client et à l'excellence opérationnelle | 19 |
Un système fiable de gestion des risques | 24 |
Une performance robuste, preuve de notre résilience | 25 |
Deux organes de gouvernance au service de la stratégie | 26 |
La rémunération du Directeur général | 28 |
Chiffres clés financiers 2018 | 29 |
1. | États financiers | 31 |
1.1. | Le groupe Faurecia - Activité et états fi nanciers | 32 |
1.2. | La société Faurecia - Activité et états fi nanciers | 107 |
2. | Risques et contrôle des risques | 133 |
2.1. | Acteurs et systèmes | 134 |
2.2. | Description des principaux risques | 139 |
2.3. | Assurances et couverture des risques | 151 |
3 | Gouvernance et capital | 153 |
3.1. | Gouvernement d'entreprise | 154 |
3.2. | Capital et actionnariat | 205 |
4 | RSE | 227 |
4.1. | Responsabilité sociale | 228 |
4.2. | Responsabilité environnementale | 252 |
4.3. | Responsabilité sociétale | 268 |
4.4Rapport de l'organisme tiers indépendant sur la déclaration consolidée de performance extra-fi nancière
fi gurant dans le rapport de gestion | 278 | |
5 | Assemblée générale mixte du 28 mai 2019 | 281 |
5.1. | Ordre du jour | 282 |
5.2. | Exposé des motifs des résolutions | 284 |
5.3. | Résolutions | 301 |
5.4.Informations relatives aux administrateurs
dont la nomination est soumise au vote | 310 |
5.5.Informations relatives aux administrateurs
dont la cooptation est soumise au vote | 312 |
5.6. Rapports des commissaires aux comptes | 313 |
6. | Autres informations | 321 |
6.1. | Historique | 322 |
6.2. | Renseignements juridiques | 326 |
6.3. | Organigramme au 31 décembre 2018 | 330 |
6.4. | Information complémentaire sur le contrôle des comptes | 332 |
6.5.Attestation du responsable du document de référence
et responsable de l'information | 333 |
6.6. Tables de concordance | 334 |
/ Document de référence 2018
Document de référence
2018
incluant le rapport fi nancier annuel
Profll
Entreprise technologique leader de l'industrie automobile, Faurecia développe des solutions pour la Mobilité Durable et le Cockpit du Futur.
Ambition Innovation Transformation
Le présent document de référence incluant le rapport financier annuel a été déposé auprès de l'Autorité des Marchés Financiers le 26 avril 2019 conformément à l'article 212-13 de son Règlement général. Il pourra être utilisé à l'appui d'une opération financière s'il est complété par une note d'opération visée par l'AMF. Ce document a été établi par l'émetteur et engage la responsabilité de ses signataires.
/ Document de référence 2018 01
La transformation de Faurecia
Faurecia est au cœur d'une période de transformation majeure qui lui permettra de saisir de nouvelles opportunités dans un secteur automobile en pleine mutation. Le Groupe a décidé d'intégrer ce chapitre introductif à son document de référence afin de permettre à l'ensemble de ses parties prenantes, de ses salariés et partenaires, à ses actionnaires et investisseurs, de mieux comprendre sa vision et sa stratégie.
Ce chapitre décrit la façon dont Faurecia répond aux enjeux majeurs de l'industrie automobile à travers son engagement d'inspirer la mobilité de demain (Inspiring Mobility). Le Groupe tend à devenir une société technologique qui propose des solutions pour la Mobilité Durable (Sustainable Mobility) et le Cockpit du Futur (Cockpit of the Future) et intervient au sein d'un large écosystème d'innovation.
Le modèle économique de Faurecia s'applique à créer de la valeur à court et à long terme pour l'ensemble de ses parties prenantes, aussi bien au regard de la performance financière qu'extra-financière. La transformation de Faurecia s'inscrit dans une structure de gouvernance d'entreprise à la fois robuste, éthique et efficace.
Ce chapitre s'inspire du cadre publié par l'International Integrated Reporting Council (IIRC).
02/ Document de référence 2018
La transformation de Faurecia
La transformation de Faurecia
Faurecia en quelques mots | 04 |
Message de Patrick Koller | 05 |
Chiffres clés 2018 | 06 |
Les principaux défis de l'industrie automobile | 08 |
Saisir les opportunités pour s'imposer en tant que | |
leader technologique | 09 |
« Inspiring Mobility » : la vision de Faurecia | 10 |
Mobilité Durable | 12 |
Cockpit du Futur | 14 |
Un écosystème d'innovation pour accélérer la | |
transformation de Faurecia | 16 |
Trois activités pour générer une croissance durable | 18 |
Créer de la valeur de manière durable grâce à une | |
forte proximité client et à l'excellence opérationnelle | 19 |
Un système fiable de gestion des risques | 24 |
Une performance robuste, preuve de notre résilience | 25 |
Deux organes de gouvernance au service | |
de la stratégie | 26 |
La rémunération du Directeur général | 28 |
Chiffres clés financiers 2018 | 29 |
/ Document de référence 2018 | 03 |
Pour lire la suite de ce noodl, vous pouvez consulter la version originale ici.
La Sté Faurecia SA a publié ce contenu, le 29 avril 2019, et est seule responsable des informations qui y sont renfermées.
Les contenus ont été diffusés par Public non remaniés et non révisés, le29 avril 2019 13:09:14 UTC.
Document originalhttp://www.faurecia.com/sites/groupe/files/investisseurs/DDR 2018 VF_1.pdf
Public permalinkhttp://www.publicnow.com/view/A1BC930A032BB970BDAD5D1BF49C8A6E181D4007
