Société Kyocera Corp NYSE
Actions
US5015562037
Equipements et pièces électroniques
Description de l'Activité: Kyocera Corp
Répartition des Ventes par Activité: Kyocera Corp
| Période Fiscale: Mars | 2021 (JPY) | 2022 (JPY) | 2023 (JPY) | 2024 (JPY) | 2025 (JPY) |
|---|---|---|---|---|---|
Solutions Business - Document Solutions Unit | 316 Md | 367 Md | - | 452 Md | 480 Md |
Electronic Components Business | 305 Md | 339 Md | 379 Md | 352 Md | 355 Md |
Core Components Business - Others | - | 27,28 Md | - | 29,92 Md | 33,3 Md |
Core Components Business | - | - | 592 Md | - | - |
Solutions Business - Industrial Tools Units | - | 251 Md | - | 311 Md | 306 Md |
Solutions Business | - | - | 1 069 Md | - | - |
Core Components Business - Semiconductor Components Unit | 264 Md | 328 Md | - | 315 Md | 301 Md |
Solutions Business - Others | - | 104 Md | - | 114 Md | 99,67 Md |
Core Components Business - Industrial & Automotive Components Unit | 359 Md | 173 Md | - | 225 Md | 233 Md |
Solutions Business - Communications Unit | 233 Md | 262 Md | - | 224 Md | 225 Md |
Others | 18,17 Md | 17,82 Md | 23,4 Md | 18,24 Md | 17,11 Md |
Adjustments and Eliminations | -31,94 Md | -29,6 Md | -37,58 Md | -36,58 Md | -35,43 Md |
Equipment & Systems Business - Life & Environment Group | 63,9 Md | - | - | - | - |
Répartition Géographique des Ventes: Kyocera Corp
| Période Fiscale: Mars | 2021 (JPY) | 2022 (JPY) | 2023 (JPY) | 2024 (JPY) | 2025 (JPY) |
|---|---|---|---|---|---|
Japan | 550 Md | 614 Md | 570 Md | 582 Md | 584 Md |
United States of America | 256 Md | 342 Md | 452 Md | 443 Md | 423 Md |
Europe | 282 Md | 339 Md | 381 Md | 402 Md | 408 Md |
Asia Excluding China | - | - | - | - | 280 Md |
China | - | - | - | - | 238 Md |
Others | 47,6 Md | 59,38 Md | 78,88 Md | 76,15 Md | 82 Md |
Asia | 391 Md | 485 Md | 543 Md | 501 Md | - |
Comité Exécutif: Kyocera Corp
| Dirigeant | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
Shiro Sakushima
CEO | Directeur Général | 59 | 01/04/2026 |
Hiroaki Senda
DFI | Directeur Financier/CFO | 62 | - |
Ichirou Ooaku
ADM | Directeur Administratif | - | - |
Shoichi Nakagawa
CTO | Directeur Technique/Scientifique/R&D | - | - |
Michinori Yamada
PRN | Corporate Officer/Principal | 64 | 01/10/2020 |
Composition du Conseil d'Administration: Kyocera Corp
| Administrateur | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
Goro Yamaguchi
CHM | Président | 70 | 01/04/2017 |
Koichi Kano
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 63 | 01/06/2016 |
Hideo Tanimoto
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 66 | 01/06/2016 |
Norihiko Ina
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 62 | 01/06/2017 |
Junko Sunaga
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 65 | 30/06/2024 |
Eiji Kakiuchi
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 72 | 01/06/2021 |
| Directeur/Membre du Conseil | 73 | 01/06/2023 | |
Hiroaki Senda
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 62 | 26/06/2025 |
Shiro Sakushima
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 59 | 01/06/2025 |
Michinori Yamada
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 64 | 01/06/2025 |
Participations: Kyocera Corp
| Nom | Actions | % | Valorisation |
|---|---|---|---|
KDDI CORPORATION 13,42 % | 562 133 600 | 13,42 % | 9 670 M $ |
KYOCERA CORPORATION 6,73 % | 101 694 964 | 6,73 % | 2 225 M $ |
| 22 232 269 | 31,62 % | 353 M $ | |
| 6 384 000 | 2,12 % | 177 M $ | |
JAPAN AIRLINES CO., LTD. 1,75 % | 7 638 400 | 1,75 % | 131 M $ |
ROHM CO., LTD. 0,26 % | 1 040 000 | 0,26 % | 36 M $ |
SPCG 6,01 % | 63 500 000 | 6,01 % | 17 M $ |
NIDEC CORPORATION 0,06 % | 763 400 | 0,06 % | 13 M $ |
JESCO HOLDINGS, INC. 4,52 % | 315 000 | 4,52 % | 4 M $ |
NAKAYAMAFUKU CO.,LTD. 4,49 % | 907 000 | 4,49 % | 3 M $ |
Coordonnées de la Société: Kyocera Corp
Matériel et pièces électroniques - Autres
Ajouter à une liste 0 sélectionné | Varia. | Varia. 5j. | Varia. 1an | Varia. 3ans | Capi.($) | |
|---|---|---|---|---|---|---|
 | +1,89 % | -6,98 % | +22,26 % | +3,73 % | 110 Md | |
| -1,50 % | -1,45 % | +243,61 % | +460,92 % | 54,85 Md | |
| +1,04 % | +10,13 % | +437,41 % | +913,94 % | 54,3 Md | |
| -1,60 % | -14,77 % | +127,24 % | +216,70 % | 41,52 Md | |
| +0,37 % | +3,94 % | +26,48 % | +56,99 % | 29 Md | |
| +0,43 % | -7,45 % | -17,28 % | -37,62 % | 22,57 Md | |
| -0,76 % | -16,42 % | +24,94 % | +60,15 % | 19,76 Md | |
| -3,36 % | +3,60 % | +590,67 % | +235,82 % | 16,17 Md | |
| +2,79 % | -7,10 % | +67,18 % | +115,54 % | 15,05 Md | |
| Moyenne | -0,08 % | -4,22 % | +169,17 % | +225,13 % | 40,35 Md | |
| Moyenne pondérée par Capi. | +0,30 % | -3,48 % | +154,97 % | +252,95 % |
Secteur
Trader
Ce super rating est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Valorisation (Composite), Révisions BNA 4 mois et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Investisseur
Ce super rating composite est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions BNA 1 an et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Globale
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions Fondamentaux (Composite), Consensus (Composite) et Visibilité (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 4 de ces 5 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Qualité
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Rentabilité (Composite), Profitabilité (Composite) et Santé financière (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 2 de ces 3 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
ESG MSCI
Le score ESG MSCI évalue la performance environnementale, sociale et de gouvernance d’une entreprise selon la méthodologie de MSCI. Il positionne l’entreprise par rapport à ses pairs sectoriels sur une échelle allant de CCC (très faible) à AAA (excellente). Ce score est utilisé par les investisseurs pour intégrer les critères extra-financiers dans leurs décisions.
