SOCIÉTÉ GÉNÉRALE 
2E TRIMESTRE ET 1ER SEMESTRE 2021 : EXCELLENTE PERFORMANCE REFLÉTANT2020, ANNÉE DELARÉSILIENCEFORCE DE NOTRE BUSINESS MODEL
RÉSULTAT NET SOUS-JACENT | CET1 À FIN 2020 | ||||||||||
1,435 | RÉSULTAT | 13,4 | |||||||||
Capacité de rebond aux T3 et T4, après | NET | %* | Renforcement de notre | ||||||||
FORTE CROISSANCE | SOLIDITÉ FINANCIÈRE | ||||||||||
MD€ | les impacts de la crise au 1er semestre | solidité financière | |||||||||
DES REVENUS | SOUS-JACENT ROBUSTE (1) | CONFIRMÉE CET1 (2) |
* Ratio phasé ; ratio non phasé à 13,2 %.
T2 21 +18,2 % | T2 21 1,35 MD€ | 13,4 % |
S1 21 +19,5 % | ||
2020, ANNÉE DE MOBILISATION EXCEPTIONNELLES1 21 2,65 MD€ | ||
(1) Ajusté des éléments exceptionnels et de la linéarisation de l'IFRIC 21. | (2)- Core Tier One Ratio incluant le phasage IFRS9. |
2E TRIMESTRE2021 : | SOUTIEN À L'ÉCONOMIE ET | CONSTRUIRE |
ACCOMPAGNEMENT DE NOS CLIENTS, | ENSEMBLE | |
FOURNISSEURSSOLIDE PERFORMANCEET PARTENAIRES | DE TOUS NOS MÉTIERS | |
ACCOMPAGNEMENT DE LA RELANCE |
en France | + 98 000 | 18 MD€ UN AVENIR |
MEILLEUR | ||
80 % | demandes de PGE* | de PGE* distribués |
des agences ouvertes | ||
Garantie exceptionnelle de financement | ||
pour les entrepreneurs africains | ET DURABLE |
* Prêts Garantis par l'État.
RÉSEAUX | RÉSEAUX BANCAIRES | BANQUE |
BANCAIRES | ET SERVICES FINANCIERS | DE GRANDE CLIENTÈLE |
EN FRANCE | INTER ATIONAUX | ET SOLUTIONS INVESTISSEURS |
2020, ANNÉE EXCEPTIONNELLE DE SOLIDARITÉ |
1,89 MD€ | 1,99 MD€ | 2,34 MD€ | ||||
+8 % | +17 %(2) | +27,7 % (2) | PLAN DE SOUTIEN120À LAMDMUSIQUE€ | |||
CROISSANCE DES REVENUS (1) | CROISSANCE DES REVENUS | CROISSANCE DES REVENUS | ||||
438 M€ | 522 M€ | 522 M€ | ||||
PROGRAMME | MAINTIEN DES STAGES, | 2020.en | ||||
DE SOLIDARITÉ MONDIALE | ALTERNANCES ET VIE | CLASSIQUE EN FRANCE | ||||
28 M€ | + 600 CDI | 2 800 | 2 M€ | CONTRIBUTION | En | |
RÉSULTAT NET | RÉSULTAT NET | RÉSULTAT NET | À LA TRANSITION ENERGÉTIQUE | |||
2019-2023 | France, | |||||
jeunes diplômés* | stages et contrats d'alternance* | * | ||||
(1) Hors PEL/CEL. | (2) À périmètre et taux de change constants. |
2020, NOUVEAUX JALONS POUR PRÉPARER L'AVENIR | 3 PRIORITÉS | ||
2 | E | TRIMESTRE 2021 : | STRATÉGIQUES |
MOBILISÉS POUR NOS CLIENTS ET LA RELANCE | |||
À HORIZON 2025 | |||
PORTERÀ MATURITÉ | INVESTIR DANS DE | 3 500 | |||||||||||||
RÉINVENTER NOS ACTIVITÉS | |||||||||||||||
TRADITIONNELLES | LESMODÈLES | NOUVEAUX MODÈLES | OFFRES D'EMPLOI | ||||||||||||
• Projet de rapprochement Crédit du Nord | DIFFÉRENCIANTS | • Forge | POUR LES JEUNES EN FRANCE | ||||||||||||
et Société Générale | • Plan de développement ambitieux | • Shine | (STAGES,ALTERNANCES, | ||||||||||||
VIE,CDD, CDI) | |||||||||||||||
• Adaptation de la gamme de produits structurés | pour Boursorama | • Prisméa | |||||||||||||
RÉSEAUX BANCAIRES | |||||||||||||||
RÉSEAUX | BANQUE | CENTRICITÉ CLIENT | |||||||||||||
• Plan de développement | • Plan de développement d'ALD, | • Treezor | |||||||||||||
de notre filiale tchèque, KB | ET SERVICES FINANCIERS | DE GRANDE CLIENTÈLE | |||||||||||||
BANCAIRES | • Reezocar | ||||||||||||||
leader de solutions de mobilité durable | |||||||||||||||
EN FRANCE | INTERNATIONAUX | ET SOLUTIONS INVESTISSEURS | |||||||||||||
+8% | +3,8 % (2) | N°2 | |||||||||||||
PRODUCTION DES CRÉDITS | ENCOURS DE CRÉDITS | SUR LE MARCHÉ FRANÇAIS | |||||||||||||
MOYEN-LONG TERME | DANS NOS GÉOGRAPHIES | DES OBLIGATIONS | |||||||||||||
AUXDÉVELOPPEMENTNTREPRISES (1) | RENFORCEMENT DE NOS | LIBELLÉES ENFUTUREE OS | RESPONSABILITÉ SOCIALE | ||||||||||||
ACCÉLÉRÉ DU DIGITAL | ENGAGEMENTS CLIMATIQUES | N°2 | OF WORK | ||||||||||||
16MD€ | +7 % | • Généralisation | ET ENVIRONNEMENTALE | ||||||||||||
AU SERVICE DU CLIENT | • Alignement de nos portefeuilles | ||||||||||||||
(2) | (4) | 100 | |||||||||||||
de financement, secteur par secteur | du télétravail | ||||||||||||||
PRÊTS GARANTIS | • - 10 %, d'ici 2025, de notre exposition globale | DES TENEURS DE LIVRES SUR | % | ||||||||||||
ENCOURS ASSURANCE-VIE | |||||||||||||||
% | % | au secteur de l'extraction du pétrole et du gaz | • Nouveaux | ||||||||||||
engagements diversité | |||||||||||||||
PAR L'ÉTAT (PGE) | LES PRÊTS SYNDIQUÉS EN EMEA | ||||||||||||||
58 | 31 | ||||||||||||||
Clients | Ventes digitales | 2 | RESPONSABLE, | ||||||||||||
digitaux(1) | ROSBANK(2) | ||||||||||||||
+168 000 | + | 17 | # | N°4 | NOTRE OFFRE | ||||||||||
des%énergies(2) | renouvelables(3) | DE SOLUTIONS D'ÉPARGNE | |||||||||||||
mondial dans le financement | |||||||||||||||
NOUVEAUX CLIENTS | MARGE BRUTE | SUR LES ÉMISSIONS VERTES, | EFFICACITÉ OPÉRATIONNELLE | ||||||||||||
(1)BOURSORAMAMoyenne entre les entités européennes du Groupe. % clients digitauxCONTRACTUELLE= clients actifs pendant trenteD'ALDjours sur les canaux en ligneSOCIALESou mobile/ clientsETactifsDURABLES(juin 2020). | EN EUROS | EN S'APPUYANT SUR LES | |||||||||||||
(2) Ventes digitales = ventes digitales de produits cœur / ventes totales de produits cœur (juin 2019-juin 2020). | EN EMEA | ||||||||||||||
(4) 40 000 collaborateurs en France, à partir du 1er juin si la situation le permet. | TECHNOLOGIES NUMÉRIQUES | ||||||||||||||
(3) Source : IJ Global, fin décembre 2020. | |||||||||||||||
(1) Hors PGE. | (2) À périmètre et taux de change constants. |
Sources : Dealogic du 01/01/21 au 30/06/2021.
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Société Générale SA published this content on 03 August 2021 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 04 August 2021 10:15:08 UTC.
