Vallourec a réalisé en 2014 une perte nette part du groupe de 924 millions d'euros, contre un bénéfice de 262 millions en 2013, pénalisé notamment par des dépréciations de valeur liées à la chute du pétrole. Le résultat net ajusté part du groupe (hors incidence des pertes de valeur) s'établit à 239 millions d'euros, soit une baisse de 8,8%. Le résultat brut d'exploitation à 855 millions, en repli de 7,1%. Le chiffre d'affaires, déjà publié, s'est élevé à 5,701 milliards, en progression de 2,2 % (+3,9 % à taux de change constants).

La hausse des volumes (+7,6 %) a été partiellement compensée par un effet prix / mix produits et un effet de change négatifs (respectivement -3,7 % et -1,7 %).

Vallourec propose de maintenir son dividende à 0,81 euro par action au titre de l'exercice 2014, payable en numéraire ou en actions au choix des actionnaires.

Afin de s'adapter à la chute des volumes, Vallourec a déployé l'ensemble de ses leviers de flexibilité. En outre, le groupe met en oeuvre des mesures visant à adapter son besoin en fonds de roulement à un niveau d'activité moins élevé.

En 2015, les mesures structurelles et d'adaptation à court terme dans les usines se traduiront par une baisse d'environ 15% des heures travaillées, comprenant une baisse des effectifs d'environ 7% par rapport à 2014.

Le renforcement du dollar américain par rapport à l'euro et au real brésilien devrait constituer un facteur favorable, notamment au second semestre.

En dépit d'une forte baisse d'activité, et sur la base des conditions actuelles de marché et de taux de change, Vallourec vise un cash-flow disponible positif en 2015.

Au cours des derniers mois, Vallourec a conçu un plan sur deux ans visant à redéfinir la base de coûts et à optimiser sa génération de trésorerie. La chute récente des cours du pétrole et ses conséquences ont renforcé la nécessité pour Vallourec de prendre des mesures audacieuses et d'élargir le champ d'application du plan intitulé Valens.

Valens vise une réduction substantielle des coûts et l'optimisation de l'utilisation de la trésorerie.

Ce plan sur deux ans contribuera à l'amélioration de la position concurrentielle de Vallourec. Il comprend la réduction de la base de coûts 2014 de 350 millions d'euros sur la période 2015-2016, soit 10 % des coûts hors matières premières.

Il comprend également une discipline rigoureuse en matière de dépenses d'investissements : réduction à 350 millions d'euros par an, par rapport au niveau d'investissements de 450 millions d'euros précédemment annoncé, un niveau optimal permettant de maintenir et développer l'activité du groupe.

Enfin, il comprend une organisation Lean autour de 4 zones géographiques, avec un contrôle centralisé des ressources industrielles.