Ubisoft Entertainment : Brochure de convocation

4.2 Présentation et texte des projets

5.2 Comment poser des questions écrites ou inscrire des points ou des projets

Alors qu'Ubisoft s'adapte continuellement à une industrie en constante évolution, cette année a marqué une première étape cruciale dans notre redressement. Nous avons réalisé une solide performance et avons récolté les premiers fruits de notre transformation vers un modèle d'affaires équilibré, en avançant dans notre stratégie qui vise à étendre la portée mondiale des plus grandes marques d'Ubisoft et à améliorer la récurrence de notre modèle grâce à des jeux Live persistants.

L'année illustre également la force et la valeur de nos actifs clés, notamment nos équipes talentueuses, un portefeuille diversifié de marques de grande qualité qui ont porté notre back catalogue à des niveaux records, des communautés passionnées de fans dans l'ensemble des franchises, des technologies propriétaires de pointe et une position unique dans l'industrie du jeu vidéo qui nous permet de signer des partenariats rentables.

Une année record grâce à des franchises

1. puissantes et une performance robuste du back catalogue

Les résultats de l'exercice 2023-24 confirment qu'Ubisoft est de nouveau sur la voie d'une croissance rentable, affichant des net bookings annuel et trimestriel records et un résultat opérationnel en ligne avec nos objectifs.

Le back catalogue a été un moteur essentiel de la performance d'Ubisoft cette année, avec des net bookings en hausse de 49 % à 1,5 milliard d'euros, reflétant notamment les excellentes performances de Rainbow Six Siege.

Dans l'ensemble, les franchises Assassin's Creed et Rainbow Six ont toutes deux enregistré une forte croissance du net bookings, en hausse de plus de 30 % et 50 % respectivement, et ont bénéficié d'une base de fans solide chacune dépassant les 30 millions de joueurs actifs au cours de l'année, soulignant la portée des marques phares d'Ubisoft.

Retour à une cadence soutenue de lancements de qualité aux perspectives de vente sur le long terme

Cette année a marqué notre retour à une cadence soutenue de lancements de qualité aux perspectives de ventes sur le long terme, illustrant l'extraordinaire potentiel créatif de nos équipes.

Assassin's Creed Mirage a su capitaliser sur la force de la marque Assassin's Creed pour offrir un retour aux sources, avec un jeu d'action-aventure narratif centré sur le parkour et l'infiltration qui caractérisent la franchise depuis plus de quinze ans. Le jeu a notamment remporté le prix du public lors de la cérémonie des Pégases 2024.

The Crew Motorfest continue, depuis son lancement, de surperformer The Crew 2 sur les indicateurs d'acquisition, d'activité, de monétisation et de net bookings sur une base comparable.

Avatar Frontiers of Pandora a été salué pour la qualité visuelle de son univers, qui fait figure de référence dans l'industrie illustrant la puissance de Ubisoft Snowdrop, notre moteur de jeu propriétaire.

Skull and Bones, notre jeu de combat naval, a affiché un fort engagement, atteignant le deuxième meilleur temps de jeu quotidien pour un jeu Ubisoft. Le jeu a également enregistré des taux de rétention qui se classent parmi nos meilleurs jeux Live.

Enfin, Prince of Persia The Lost Crown a été unanimement salué par les joueurs et par la critique pour son level design de premier rang et son gameplay de combat à la fois engageant et profond. Ce lancement est une illustration convaincante de la capacité d'Ubisoft à faire revivre des marques emblématiques.

MESSAGE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL

• Yves Guillemot

Partenariats B2B générant de la valeur

et monétisation de nos droits de streaming

Dans une industrie marquée par une forte demande de contenus de qualité, l'unicité et l'attractivité du portefeuille de marques propriétaires d'Ubisoft ont été une fois de plus soulignées cette année par sa capacité à signer des partenariats B2B qui augmentent la valeur des titres du back catalogue tout en fournissant des contenus de qualité à ses partenaires. L'année a également été marquée par des partenariats B2B sur le streaming, y compris la licence des droits de streaming d'Activision Blizzard de manière non exclusive.

Plan de réduction des coûts sur la bonne voie, des investissements plus ciblés

et sélectifs

Dans le cadre des efforts d'Ubisoft pour rationaliser ses opérations et s'adapter aux tendances du marché en évolution, notre plan de réduction des coûts est en bonne voie. Grâce à des restructurations ciblées, la poursuite du contrôle strict des recrutements et des investissements plus sélectifs, nous avons réduit notre base de coûts fixes d'environ 150 millions d'euros cette année. Bien qu'il reste du travail à accomplir, nous sommes en bonne voie pour atteindre notre objectif de réduction des coûts de 200 millions d'euros par an d'ici l'exercice fiscal 2026.

Par ailleurs, Ubisoft a décidé de mettre fin au développement de The Division Heartland et de redéployer les ressources correspondantes vers des projets plus importants tels que XDefiant et Rainbow Six Siege.

Focus stratégique renforcé autour

de deux piliers : les jeux d'Aventure en Monde Ouvert et les expériences natives Game-as-a-Service (GaaS)

Dans le cadre d'une approche pragmatique et sélective d'investissement organique, notre focus stratégique est de

1. retrouver le leadership sur le segment des jeux d'Aventure en Monde Ouvert et (2) de fortement progresser sur les expériences natives GaaS. En nous appuyant sur ces deux axes clés ainsi que sur nos technologies de pointe qui constitueront un élément de différenciation, nous visons croissance et récurrence avec l'objectif de faire progressivement croître notre résultat opérationnel et générer un free cash flow robuste.

Le marché des jeux d'Aventure en Monde Ouvert représente aujourd'hui 25 milliards d'euros et devrait encore croître dans les années à venir. Ce marché est dynamique, bénéficiant de ruptures technologiques et se caractérise par des barrières à l'entrée élevées. Sur ce marché, Ubisoft peut s'appuyer sur des franchises clés. Cela commencera dès l'exercice 2024-25 avec le lancement de Star Wars Outlaws et d'Assassin's Creed Shadows et se poursuivra dans les années à venir, au cours desquelles nous offrirons des expériences immersives qui attirent davantage de joueurs dans nos univers et atteignent de nouveaux publics, notamment grâce au multijoueur et au mobile.

Le marché des expériences natives GaaS est l'un des segments majeurs de l'industrie du jeu vidéo. Il représente actuellement 120 milliards d'euros et dispose du plus grand marché adressable total en termes de nombre de joueurs. Dans ce segment, Rainbow Six Siege est devenu l'un de nos jeux les plus importants et les plus rentables. L'objectif est de fortement progresser sur ce marché en pleine croissance, notamment en continuant d'enrichir les expériences existantes et en capitalisant sur les lancements prochains de XDefiant, Rainbow Six Mobile et The Division Resurgence.

Pour conclure, j'exprime ma sincère gratitude à nos équipes talentueuses pour leur résilience et leur dévouement, ainsi qu'aux joueurs, partenaires et actionnaires pour leur fidélité, soutien et confiance.

Ubisoft est un des leaders de l'industrie du jeu vidéo. L'activité principale du Groupe s'articule autour de la production, l'édition, la distribution et « l'opération » de jeux vidéo sur consoles, PC et mobile. Ubisoft se distingue par une organisation de production unique qui permet au Groupe de créer et détenir l'ensemble de ses plus importantes franchises, de pénétrer avec succès de manière organique de nouveaux segments et de sortir régulièrement des jeux et du nouveau contenu de grande qualité. Cette stratégie a permis à Ubisoft de croître fortement, tout en développant de façon très significative la récurrence de ses revenus. Tirant avantage de ces atouts, le Groupe a considérablement transformé et élargi son portefeuille de franchises au cours des dix dernières années, dorénavant davantage tournées vers l'engagement des joueurs dans la durée : Assassin's Creed®,Brawlhalla®, The Crew®, Far Cry®, For Honor®, Just Dance®, Mario + Rabbids®, Skull and Bones™, Tom Clancy's Ghost Recon®, Tom Clancy's Rainbow Six® Siege, et Tom Clancy's The Division®. Ubisoft s'adapte aux tendances convergentes de l'industrie et priorise ses efforts sur ses plus grandes marques pour en faire de véritables marques mondiales, et sur les jeux Live persistants. Le Groupe s'engage à renforcer son efficacité et son exécution au moyen d'une organisation plus agile et adaptée aux nouvelles conditions de marché en mettant l'accent sur les initiatives permettant d'améliorer la prédictibilité de l'ensemble de ses productions ainsi que sur ses efforts de réduction de coûts.

Par ailleurs, avec la forte progression de son activité digitale au cours des dernières années, Ubisoft a poursuivi avec succès la transformation de son modèle économique. Grâce à la profondeur de son portefeuille de franchise, à la détention de ses marques et de ses studios, à la première force de production parmi les « pure player » de l'industrie, à des technologies de pointe et à une culture profondément tournée vers le long terme, l'innovation et la collaboration, le Groupe offre un environnement durable pour développer pleinement le potentiel de ses talents et créer de la valeur à long terme pour ses actionnaires.

Les communautés de joueurs sont au cœur de la valeur de nos jeux et la transformation digitale au cours de la dernière décennie a permis à Ubisoft d'établir une relation directe avec elles. Ubisoft s'attache à créer des expériences de jeu qui enrichissent la vie des joueurs et des environnements dans lesquels ils peuvent apprécier pleinement l'expérience de jeu avec leurs amis en toute sécurité.

Avec une croissance principalement organique au cours de ses plus de 35 années d'existence, Ubisoft a placé ses équipes au cœur de sa création de valeur. Le potentiel à long terme du Groupe

dépend très largement de sa capacité à attirer et à retenir les meilleurs talents dans un environnement très compétitif. Fort de ces acquis, le Groupe s'efforce de constamment progresser et d'adapter son organisation afin d'offrir un environnement de travail sûr et inclusif pour que ses équipes puissent apprendre, exprimer leur plein potentiel et performer au meilleur de leurs capacités. Ubisoft met ainsi un point d'honneur à promouvoir et enrichir une culture d'entreprise forte.

Au cours des prochaines années, Ubisoft va bénéficier de nombreux et solides leviers de croissance grâce aux forts investissements de ces dernières années, notamment avec les sorties d'Assassin's Creed Shadows (15 novembre 2024), Star Wars Outlaws (30 août 2024), XDefiant (21 mai 2024), Rainbow Six Mobile, The Division Resurgence sur l'exercice 2024-25.Le potentiel de ces opportunités doit être mis au regard de certains risques, à l'instar de ceux liés à la réglementation notamment en Chine, et ceux liés au temps de jeu et à la monétisation. Ubisoft suit attentivement ces sujets afin d'être parfaitement conforme aux règles en vigueur et d'offrir aux joueurs une expérience positive. De nouveaux modes de jeux et formes de monétisation ont fait leur apparition depuis plusieurs années sur PC et consoles, les segments historiques d'Ubisoft. C'est notamment le cas du « free-to-play» et de l'abonnement qui parallèlement au modèle « premium » offrent la possibilité de toucher un public plus large et plus diversifié et de renforcer l'engagement des joueurs. Cela implique que les jeux Ubisoft soient suffisamment flexibles pour s'adapter à ces trois formes de monétisation (premium, free-to-playet abonnement). Le jeu vidéo est de très loin la plus grosse industrie de divertissement au monde et son importance devrait continuer de croître grâce à ses caractéristiques uniques : l'interactivité et le lien social avec les communautés. Le développement de cette industrie continuera à tirer parti des nouvelles avancées technologiques et à avoir un impact grandissant sur la vie quotidienne des gens. Ubisoft est idéalement positionnée pour profiter de cette dynamique long terme grâce à sa capacité à se dépasser, à faire preuve d'agilité et à réagir rapidement, comme elle l'a prouvé tout au long de son histoire.

Grâce à la détention de ses marques, de ses studios, de ses technologies, et à une culture d'entreprise unique qui permet aux talents de s'épanouir et de réaliser leur plein potentiel, à un portefeuille de franchises riches et variées et à une volonté profonde d'enrichir la vie des joueurs, Ubisoft offre une visibilité à long terme à ses talents, à sa communauté de joueurs et joueuses, et à ses actionnaires.

1.3 Filiales et participations

Participations de l'exercice

Acquisitions de sociétés

Néant.

Levée d'options d'achat

Ubisoft a acquis le 23 novembre 2023 10 % supplémentaires dans la société Green Panda Games SAS suite à la levée de l'option d'achat, puis le 25 janvier 2024 les 20 % résiduels, pour ainsi détenir 100 % du capital de la société.

Activité des filiales

Les filiales de production

Elles sont en charge, sous la supervision et dans le cadre défini par la société mère, de la conception et de la réalisation des logiciels, dont notamment l'élaboration des scénarios, de l'animation, du gameplay, de la topographie et des règles du jeu, ainsi que le développement d'outils de conception et moteurs de jeux, enrichis par la relation de plus en plus directe avec les communautés de joueurs.

Ouvertures de filiales

Mai 2023 : Création des filiales i3D.net SAS en France et i3D.net Inc au Canada.

Fusions et dissolutions de filiales

Avril 2023 : Fusion de la société Ubisoft Music Publishing Inc avec la société Ubisoft Divertissements Inc.

Octobre 2023 : Fusion de la société Ubisoft Production Internationale SAS avec la société Ubisoft International SAS.

Décembre 2023 : Fusion de la société Ubisoft Création SAS avec la société Ubisoft International SAS.

Janvier 2024 : Dissolution de la société Hotrod Tanner LLC.

Les filiales publishing

Elles sont en charge, sous la supervision et dans le cadre défini par la société mère, de la diffusion dans le monde des produits Ubisoft sous forme digitale et physique. Elles s'assurent également de l'application en local de la stratégie et des campagnes marketing liées à la promotion des jeux décidées par la société mère.

Les relations mère-filiales

L'existence des filiales implique :

• la facturation à la société mère par les filiales de production des coûts de développement en fonction de l'avancement de leurs projets ;
• la facturation aux filiales publishing par la société mère d'une licence de distribution.

La société mère centralise également un certain nombre de coûts qu'elle répartit ensuite à ses filiales, notamment en ce qui concerne :

• les frais généraux ;
• les coûts informatiques et de hosting ;
• les frais financiers relatifs à la convention de trésorerie, aux intérêts sur garanties et aux prêts.